Viglacera Tiên Sơn là một trong những công ty đứng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất đá Granite cao cấp. Kể từ khi thành lập vào năm 2001, công ty đã phát triển và mở rộng mạnh mẽ với 3 nhà máy tại Bắc Ninh, Thái Bình, Bà Rịa Vũng Tàu, trở thành một mô hình công ty lớn trong ngành công nghiệp sản xuất gạch Granite cao cấp với công nghệ hiện đại và đội ngũ CBCNV có trình độ cao, dày rạn kinh nghiệm, yêu nghề và được đào tạo chuyên nghiệp, hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp. Một trong những giá trị cốt lõi của Viglacera Tiên Sơn là liên tục cập nhật và hiện đại hóa hệ thống trong tổ chức, Ban Lãnh đạo quyết định cùng với MCG Talent Gene tổ chức khóa học "SixSigma Champion" với mong muốn áp dụng hệ thống này nhằm cải tiến quy trình kinh doanh và quản lý chất lượng của công ty. 

Giảng viên đồng hành khóa học là Chuyên gia Phạm Thanh Diệu. Ông đã có kinh nghiệm 5S Kaizen, TQM, Lean TPM, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý Thiết kế & Phát triển Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp ERP và đào tạo thực chiến cho nhiều Nhà máy, Doanh nghiệp Sản xuất. Chương trình đào tạo 02 ngày đã giúp các Cán bộ Viglacera Tiên Sơn:

Nắm rõ cách thức xây dựng kế hoạch để đạt được cam kết và theo đuổi về quản trị và điều hành xuyên suốt thông qua LSS.

Biết cách xây dựng cấu trúc tổ chức, phân công vai trò trách nhiệm và trao quyền để áp dụng LSS thành công.

Biết làm thế nào để sử dụng các biểu mẫu thông dung nhất trong quá trình thiết kế triển khai áp dụng LSS.

Xác định được những thay đổi cần thiết trong tổ chức của mình để đạt được sự tập trung cải tiến.

Biết cách làm thế nào để duy trì hệ thống LSS.

Nhận thức rõ Vai trò / Trách nhiệm của bản thân trong việc đóng góp công sức của mình để giúp phát triển văn hóa LSS và Cải tiến liên tục tại nơi làm việc.

Cuối buổi học, Ông Đặng Văn Thoại - Giám đốc Nhà Máy Tiên Sơn chia sẻ: "Tôi thấy đây là một khóa học rất hay và bổ ích. Kiến thức tuy khá là phức tạp nhưng phương pháp giảng dạy, tiếp cận của giảng viên rất dễ hiểu. Hệ phương pháp này đem tới một tư duy mới cho chúng tôi: thay vì tập trung vào xử lý các sản phẩm lỗi, hãy đầu tư cải thiện quy trình để ngăn lỗi xảy ra, tạo lập sự ổn định gần như hoàn hảo trong quá trình sản xuất và hoạt động kinh doanh."