Chương trình được dẫn dắt bởi Giảng viên/Chuyên gia Nguyễn Nguyệt Anh, CEO Công ty CP Đào tạo & Phát triển Nhân tài MCG. Chị là giảng viên chính các khóa đào tạo về Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, Lập và triển khai kế hoạch; Giao việc và ủy quyền công việc cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn.

Buổi sáng ngày học đầu tiên, (10/08/2023), 24 học viên đã cùng Giảng viên Nguyễn Nguyệt Anh tìm hiểu “Kỹ năng giao việc & ủy quyền công việc”. Chương trình được xây dựng nhằm giúp học viên:

• Nhận diện những vấn đề và thách thức của quản lý trong quá trình giao việc/ủy quyền công việc
• Nắm bắt và thực hành các kiến thức, kỹ năng để xử lý các tình huống dẫn đến giao việc thất bại

Để giao việc và ủy quyền công việc hiệu quả, các học viên đã được giới thiệu và làm quen với 02 mô hình:

• Mô hình Lãnh đạo tình huống theo ma trận Skill – Will: công cụ đắc lực cho nhà quản lý giao việc phù hợp với năng lực và cam kết của nhân viên
• Mô hình Giao việc 6P (sản phẩm bản quyền MCG Talent Gene) kèm công cụ Giao việc trên 1 trang giấy

Bên cạnh hoạt động thuyết giảng, các học viên còn tham gia hoạt động thảo luận nhóm và giải quyết bài tập tình huống, để gia tăng khả năng tiếp nhận và ghi nhớ kiến thức, cũng như lắng nghe những những chia sẻ, góp ý từ Giảng viên.

\

Buổi học thứ hai (11/08/2023) được tiếp nối với nội dung “Tạo động lực & giao tiếp hiệu quả”. Hoàn thành nội dung này, học viên sẽ có thể:

• Hiểu rõ động lực là gì & lý do vì sao nhân viên bị mất động lực làm việc
• Làm rõ vai trò của Người quản lý trực tiếp và vai trò của Tổ chức trong hoạt động Tạo động lực cho nhân viên
• Nắm rõ “Động lực” của nhân viên trong thời đại 4.0 và Phương pháp “đơn giản” tạo động lực hiệu quả cho nhân viên của Bạn

Trong nội dung “Tạo động lực và giao tiếp hiệu quả”, Giảng viên Nguyễn Nguyệt Anh đã hướng dẫn học viên ứng dụng 02 lý thuyết sau vào thực tế công việc:

• Nguyên tắc thuyết động lực 3.0 (bao gồm 03 yếu tố tạo động lực: Quyền tự trị - Sự tinh thông – Ý nghĩa): chỉ rõ nhà quản lý cần làm gì để tạo ra và nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.
• Mô hình phản hồi SBID: giúp người quản lý đưa ra phản hồi một cách đầy đủ, hiệu quả, và người được phản hồi tiếp nhận ý kiến một cách tích cực.

Buổi học diễn ra sôi nổi với sự tham gia nhiệt tình và hết mình của các học viên. Đội ngũ quản lý, nhân viên đến từ Aon Việt Nam đã liên tục đưa ra những ý kiến, đặt câu hỏi, góp phần làm cho bài học thêm sâu sắc, đa chiều, và thực tế.

MCG Talent Gene xin chân thành cảm ơn sự tin tưởng của Aon Việt Nam, cũng như sự đồng hành, hỗ trợ của quý công ty và sự tham gia nhiệt tình, sôi nổi của toàn thể các học viên. Chúc Aon Việt Nam tiếp tục thành công và phát triển hơn nữa, giữ vững vị thể của công ty đầu ngành! Hẹn gặp lại các anh chị học viên với những chương trình đào tạo thú vị, bổ ích hơn nữa trong tương lai!