• 25/1/2024
  • Admin
  • Mục: Kiến thức

05 XU HƯỚNG LÃNH ĐẠO 2024 – ĐIỀU GÌ TẠO NÊN NGƯỜI LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG?

Trong năm 2024, yêu cầu với nhà lãnh đạo tiếp tục có sự thay đổi cùng với những biến chuyển của thế giới, công nghệ và xã hội. Cách thức làm việc của lãnh đạo bị chi phối bởi những xu hướng mới, đem đến thời cơ và cả những thách thức chưa từng có. Những xu hướng này buộc các nhà lãnh đạo phải phát triển một bộ kỹ năng đa dạng, phù hợp với yêu cầu của thời đại để có thể đối phó với sự phức tạp, truyền cảm hứng cho đội ngũ và thúc đẩy sự thành công của tổ chức.

Bên cạnh đó, theo dự đoán, trong tương lai không xa, xu hướng làm việc từ xa trở thành thói quen với người lao động Việt Nam; vì vậy, nhà lãnh đạo cần hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo từ xa, nâng cao khả năng công nghệ và đọc hiểu dữ liệu để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả trong môi trường thực tế ảo (virtual environments).

Hãy tìm hiểu về 05 xu hướng lãnh đạo nổi bật nhất sẽ giúp nhà lãnh đạo chinh phục được mục tiêu năm 2024:

1 - Lãnh đạo Thích ứng (Adaptive Leadership)

Kỹ năng lãnh đạo trong môi trường thay đổi liên tục và không thể dự đoán trước sẽ tiếp tục là một xu hướng nổi bật. Trong thế giới V.U.C.A, nhà lãnh đạo thích ứng sẽ ra quyết định nhanh chóng và có khả năng điều chỉnh kế hoạch “tức thì” dù ở bất kỳ giai đoạn công việc nào. Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cần xây dựng văn hóa học hỏi liên tục và sẵn sàng thích ứng cho toàn đội nhóm để đưa nhóm vượt qua các thách thức liên tục trong môi trường biến động.

Trong lĩnh vực kinh doanh, lãnh đạo thích ứng đại diện cho phương pháp tập trung vào khả năng tồn tại (thrive) trong môi trường động, phức tạp và luôn biến đổi. Khi thị trường, công nghệ và bối cảnh toàn cầu biến đổi, lãnh đạo thích ứng khiến bản thân trở nên khác biệt bằng cách phản ứng khéo léo và bản lĩnh trước sự không chắc chắn, sự thay đổi và dẫn dắt tổ chức của họ đến thành công. Để đạt được điều đó, nhà lãnh đạo cần:

  1. Chấp nhận sự thay đổi: Lãnh đạo thích ứng nhận ra rằng sự thay đổi là không ngừng và không thể tránh khỏi. Thay vì chống đối, họ chấp nhận và xem xét chúng như cơ hội để phát triển và đổi mới. Những nhà lãnh đạo này tạo ra một văn hóa đề cao khả năng thích ứng và khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến.
  2. Linh hoạt và Thích ứng (Flexibility and Agility): Những nhà lãnh đạo thích ứng thể hiện sự linh hoạt và nhanh chóng trong việc ra quyết định và giải quyết vấn đề. Họ sẵn sàng điều chỉnh chiến lược và kế hoạch khi tình thế thay đổi. Điều này đòi hỏi một tư duy mở vớithông tin & tri thức mới và sự sẵn lòng chuyển đổi khi cần thiết.
  3. Định hướng học tập (Learning Orientation): Những nhà lãnh đạo thích ứng khuyến khích việc học tập liên tục và phát triển kỹ năng mới bởi họ nhận thức rằng để đi đầu trong bối cảnh kinh doanh biến động nhanh, việc học và thích ứng liên tục đóng vai trò then chốt.

2 - Tăng cường Trí tuệ cảm xúc

Trí tuệ cảm xúc ngày càng quan trọng và trở thành yếu tố then chốt trong lãnh đạo và hoạt động của tổ chức. Ngay cả tại Quân đội Hoa Kỳ, nơi mà chúng ta ấn tượng bởi sức mạnh vật lý và kỹ năng chiến đấu, trí tuệ cảm xúc cũng rất được coi trọng. Theo chia sẻ từ Mathew Lehnig, cựu sĩ quan Hải quân SEAL, sự khéo léo trong việc xác định những cảm xúc phức tạp ảnh hưởng lớn đến thành công của các nhiệm vụ có độ rủi ro cao.

Những nhà lãnh đạo thấu hiểu và quản lý cảm xúc tốt sẽ tạo động lực, hình thành văn hóa tích cực, điều hòa các mối quan hệ phức tạp và thúc đẩy sự hợp tác. Các lĩnh vực sau đây của trí tuệ cảm xúc cần được đặc biệt chú trọng:

  1. Tự Nhận thức và Tự Kiểm soát: Những nhà lãnh đạo có trí tuệ cảm xúc cao có sự tự ý thức cao. Họ hiểu rõ về cảm xúc, điểm mạnh và điểm yếu của mình, giúp họ kiểm soát thái độ và đưa ra quyết định đúng đắn ngay cả trong tình huống khó khăn.
  2. Hiệu quả trong giao tiếp nhóm: Trong các mối quan hệ, người lãnh đạo có trí tuệ cảm xúc cao giỏi trong việc hiểu cảm xúc của người khác, thúc đẩy giao tiếp tích cực và xây dựng mối quan hệ gắn kết với thành viên nhóm, đồng nghiệp và các bên liên quan.
  3. Ra quyết định: Trí tuệ cảm xúc ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định bằng cách kết hợp lý trí và các yếu tố cảm xúc. Những nhà lãnh đạo xem xét cả hai khía cạnh này giúp họ đưa ra những lựa chọn tốt nhất và tạo ấn tượng tích cực với nhóm của họ.

3 - Lãnh đạo theo mục tiêu (Purpose-Driven Leadership)

Xu hướng hiện nay là tăng cường đồng nhất mục tiêu của tổ chức với giá trị xã hội. Những nhà lãnh đạo ưu tiên giá trị, đạo đức và trách nhiệm xã hội có thể truyền cảm hứng và gắn kết với nhân viên, khách hàng và các bên liên quan khác. Lãnh đạo theo mục tiêu là tập trung vào sứ mệnh doanh nghiệp, với ý nghĩa sâu sắc hơn ngoài lợi nhuận; sự thích ứng, tình đồng đội và cam kết cải tiến liên tục.

Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo tạo ra các đội ngũ có sức chống chịu tốt, nhiều động lực để đạt được những kết quả phi thường; thúc đẩy tổ chức và các thành viên đóng góp cho những giá trị xã hội tốt đẹp hơn.

Dưới đây là một số khía cạnh quan trọng của lãnh đạo theo mục tiêu:

  1. Tập trung vào sứ mệnh: Những nhà lãnh theo mục tiêu ưu tiên định hình và truyền tải một sứ mệnh vượt xa mục tiêu tài chính. Sứ mệnh sẽ ảnh hưởng đến việc ra quyết định và định hướng chiến lược.
  2. Tầm nhìn dài hạn: Những nhà lãnh đạo theo mục tiêu nhận ra rằng để đạt được mục tiêu có ý nghĩa to lớn đòi hỏi sự kiên nhẫn và cam kết không ngừng. Bằng việc nhận thức và tập trung vào dài hạn, sự linh hoạt và thích nghi của tổ chức sẽ nâng cao.
  3. Đồng nhất giá trị: Một nguyên tắc cốt lõi của lãnh đạo theo mục tiêu là đồng nhất giá trị tổ chức với các mục tiêu rộng lớn hơn. Trong đó, cần phải đảm bảo rằng những giá trị của tổ chức không đi ngược lại với giá trị của những người lãnh đạo, nhân viên và các bên liên quan.

4 - Kỹ năng Lãnh đạo từ xa

Trong năm 2024, kỹ năng lãnh đạo từ xa trở nên ngày càng quan trọng bởi sự nở rộ mạnh mẽ hơn của hình thức làm việc từ xa và mô hình làm việc kết hợp (hybrid models). Các nhà lãnh đạo hiện nay đặt trọng tâm vào việc thúc đẩy sự gắn kết trong đội ngũ vượt qua sự đa dạng về vị trí địa lý, xây dựng đội ngũ trực tuyến và tích cực khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh. Để làm được điều đó, các nhà lãnh đạo đang hoàn thiện khả năng điều hành công việc trong môi trường trực tuyến nhằm đảm bảo mức độ tập trung cao, giao tiếp hiệu quả, tận dụng các công nghệ tiên tiến và các nền tảng cộng tác.

Khả năng thích ứng với các công nghệ đem lại trải nghiệm cộng tác nhập vai như thực tế ảo (VR) và thực tế ảo tăng cường (AR) đang trở thành một tài sản quý giá. Các nhà lãnh đạo đang đầu tư vào các chương trình đào tạo liên tục để đảm bảo đội ngũ nhân sự thành thạo các công cụ làm việc từ xa mới nhất. Trong bối cảnh đầy biến động này, những nhà lãnh đạo từ xa hiệu quả là những người điều phối tốt dự án, đạt được mục tiêu và xây dựng được văn hóa làm việc hỗ trợ và kết nối số trong năm 2024.

Dưới đây là một số giải pháp thực tiễn để phát triển kỹ năng lãnh đạo từ xa:

  1. Giao tiếp hiệu quả: Khuyến khích việc sử dụng cuộc gọi video cho các cuộc họp nhóm. Việc nhìn thấy khuôn mặt của nhau giúp tăng cường giao tiếp và giúp xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ hơn. Có thể tích hợp nhiều kênh giao tiếp phù hợp với các mục đích và cách giao tiếp khác nhau.
  2. Thúc đẩy sự gắn kết trong đội ngũ: Tạo các cuộc gọi trực tuyến nơi các thành viên có thể thảo luận về các chủ đề không liên quan đến công việc. Điều này giúp xây dựng mối quan hệ và tái tạo các tương tác như trong môi trường văn phòng trên thực tế. Khuyến khích sự hợp tác thông qua các thử thách nhóm hoặc các dự án yêu cầu thành viên làm việc cùng nhau dưới các hình thức như: trò chơi trực tuyến hoặc các buổi làm việc để củng cố mối quan hệ nhóm.
  3. Đào tạo và phát triển kỹ năng: Đầu tư vào phát triển chuyên môn bằng cách cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển kỹ năng. Nhóm làm việc từ xa và làm việc kết hợp sẽ được đào tạo các công nghệ mới, cải thiện kỹ năng cộng tác trực tuyến và nâng cao khả năng tổng thể của mỗi cá nhân.

5 - Sự hiểu biết về Công nghệ và Dữ liệu

Trong thế giới số với nguồn dữ liệu khổng lồ tăng trưởng theo cấp số nhân, các nhà lãnh đạo sẽ cần nâng cao sự hiểu biết về công nghệ và khả năng phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định chính xác, đồng thời đảm bảo an toàn về an ninh mạng. Những kỹ năng này đã trở thành tài sản quan trọng tuyệt đối của cá nhân và doanh nghiệp. Dưới đây là một số lý do chính làm nổi bật tính quan trọng của sự hiểu biết về công nghệ và dữ liệu trong năm 2024:

  1. Tốc độ chuyển đổi số: Quá trình chuyển đổi số diễn ra nhanh chóng và ngày càng sâu rộng, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có sự hiểu biết về các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, học máy và tự động hóa để có thể khai thác tiềm năng của chúng, góp phần vào việc tạo ra các quy trình hiệu quả hơn và tăng cường năng suất tổng thể.
  2. Ra quyết định dựa trên dữ liệu quy mô lớn: Doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào dữ liệu để đưa ra quyết định ở mọi cấp độ. Những người có kiến thức vững vàng về dữ liệu không chỉ có thể diễn giải dữ liệu mà còn đóng góp vào việc xây dựng quyết định chiến lược dựa trên các phân tích toàn diện.
  3. Tích hợp các công nghệ mới nổi: Việc tích hợp các công nghệ mới nổi, bao gồm thực tế ảo, blockchain và điện toán biên (edge computing), đòi hỏi một đội ngũ lao động thành thạo trong việc hiểu và khai thác khả năng của những công nghệ này để đem lại lợi ích kinh doanh.

Để thành công trong thời đại này, những nhà lãnh đạo phải có khả năng linh hoạt thích ứng với sự thay đổi, dẫn dắt đội ngũ của họ với lòng cảm thông, truyền tải ý nghĩa sứ mệnh, điều phối quá trình làm việc từ xa, và tận dụng công nghệ và dữ liệu để ra quyết định chiến lược. Các năng lực này cùng nhau xây dựng nền tảng cho một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, tư duy tiến bộ, có khả năng giải quyết những thách thức hiện tại và thúc đẩy tổ chức hướng tới một tương lai phát triển bền vững.

Nắm xu hướng trong tay, chinh phục 2024 ngay! 

 

Nội dung cùng chủ đề

Gửi yêu cầu đào tạo
Bắt buộc điền, chọn các trường có dấu (*)
  • * Quý danh

    Anh    Chị
  • Chấp nhận điều khoản của chúng tôi
Các công cụ giao việc và kỹ năng quản lý hiệu quả như kỹ năng lắng nghe tích cực, kỹ năng truyền lửa tạo động lực giúp tôi giao việc cho nhân viên hiệu quả hơn.
Chị Phạm Thị Chinh Hà
Chị Phạm Thị Chinh Hà

Giám đốc SeABank Thành Công
Học viên khóa online “Kỹ năng giao việc và quản lý thực hiện công việc” – T8/2021

Cần hỗ trợ?

Nếu bạn gặp khó khăn trong quá trình đăng ký hoặc có bất kỳ câu nào nào liên quan đến khóa học hãy gửi yêu cầu để được chăm sóc và hỗ trợ nhé!

Facebook Chat